Cabinet
·
Expertises
· Conflits entre associés
Axe d’expertise

Conflits entre associés : sortir du blocage.

Désaccord stratégique, blocage en assemblée, abus de majorité ou de minorité, faute de gestion, sortie d’associé : à chaque conflit, une stratégie. J’accompagne les dirigeants et associés à Paris et partout en France.

Premier échange gratuit · RDV en visio ou au cabinet · Réponse rapide

Symptômes

Reconnaissez-vous votre situation ?

Blocage de la gouvernance

Vos assemblées générales sont systématiquement bloquées et l’entreprise ne peut plus avancer.

Vous estimez subir un abus de majorité (décisions imposées contre l’intérêt social) ou un abus de minorité (refus injustifié de voter une résolution nécessaire).

Le pacte d’associés ou les statuts ne sont pas respectés.

Conflit avec le dirigeant ou avec un associé

Vous suspectez votre dirigeant de fautes de gestion (décisions contraires à l’intérêt social, dépenses injustifiées, conflit d’intérêts).

Un associé met en cause votre gestion et menace une action en responsabilité.

Un associé veut sortir et ne trouve pas d’accord (sur le prix, les conditions, la procédure).

Sortie ou exclusion

Vous souhaitez exclure un associé qui nuit à la société (clause d’exclusion, faute grave).

Vous-même envisagez de quitter la société et craignez de subir une décote ou de rester captif.

Stratégies

Quelles solutions pour sortir du conflit ?

Voici quelques exemples de solutions que je mets en œuvre. À chaque dossier sa stratégie : je l’adapte en fonction de votre situation, des relations entre les associés et du résultat recherché.

Amiable

La négociation directe

Ce que c’est

Un échange direct entre les associés en conflit, encadré juridiquement, qui vise à trouver un accord transactionnel sans passer par un tiers extérieur.

Pour qui

Associés qui gardent un dialogue possible et veulent éviter la judiciarisation.

Ce que ça donne

Un protocole d’accord transactionnel, opposable aux parties, qui clout le conflit.

Amiable

La médiation

Ce que c’est

Un processus confidentiel encadré par un tiers neutre (le médiateur), qui aide les parties à construire elles-mêmes une solution.

Pour qui

Associés dont le dialogue direct est rompu mais qui acceptent d’être assistés pour le rétablir.

Ce que ça donne

Un accord négocié, qui peut être homologué pour devenir exécutoire.

Urgence

Le référé

Ce que c’est

Procédure judiciaire d’urgence permettant d’obtenir rapidement une mesure provisoire — par exemple la nomination d’un administrateur provisoire quand la société est paralysée.

Pour qui

Situations où la société risque de subir un préjudice immédiat (blocage total, urgence financière, abus manifeste).

Ce que ça donne

Une décision rapide (quelques semaines) qui débloque la situation, le temps de régler le fond.

Contentieux

L’action en responsabilité

Ce que c’est

Action judiciaire visant à faire reconnaître la responsabilité d’un dirigeant ou d’un associé pour ses actes (faute de gestion, abus de majorité ou de minorité, manquement au pacte). Peut être exercée par la société (action sociale) ou directement par un associé (action ut singuli).

Pour qui

Associés ou dirigeants confrontés à des actes répétés ou graves nuisant à la société ou à leurs intérêts.

Ce que ça donne

Indemnisation du préjudice et, selon les cas, sanctions personnelles (révocation, exclusion).

Sortie

La sortie négociée ou forcée d’un associé

Ce que c’est

Selon les statuts ou le pacte d’associés, départ négocié (cession de parts) ou forcé (clause d’exclusion, action judiciaire) d’un associé devenu un facteur de blocage.

Pour qui

Situations où la coexistence n’est plus tenable et où la sortie de l’associé devient la seule issue.

Ce que ça donne

La cession ou le rachat des parts à un prix fixé d’un commun accord ou par un expert, avec clôture définitive du conflit.

Méthode

Comment je vous accompagne

Audit du conflit et choix stratégique

Audit complet de la situation : nature du conflit, identité et intérêts de chaque associé, marge de manœuvre juridique (statuts, pacte d’associés, clauses). Sur cette base, nous définissons ensemble la stratégie la plus efficace. Formée à la négociation raisonnée, je privilégie les solutions amiables chaque fois qu’elles permettent une issue durable — et je passe au contentieux quand c’est la seule voie efficace.

Mise en œuvre

Selon la voie retenue : négociation directe avec les autres parties, médiation encadrée par un tiers, rédaction et envoi de mises en demeure, dépôt d’un référé en cas d’urgence, ou engagement d’une action en responsabilité ou en exclusion. Vous restez décisionnaire à chaque étape ; je mène la négociation comme le contentieux en première ligne.

Suivi jusqu’à la résolution

Suivi du dossier jusqu’à la signature d’un accord transactionnel, l’obtention d’une décision judiciaire, ou la finalisation d’une cession de parts. Je vous tiens informé(e) en continu et anticipe les points de blocage.

Le mode de facturation dépend de la nature du dossier. Nous le définissons ensemble dès le premier rendez-vous, pour vous donner une visibilité claire dès le départ.

Cas clients

Exemples d’accompagnement

Sortie négociée des héritiers d’un associé fondateur par réduction de capital

Sortie réalisée
100 %
Contexte

Société du secteur de la tech dont un associé fondateur détenait 50 % du capital — en partie en direct, en partie via sa holding personnelle, dont il était l’unique actionnaire et président. À son décès, ces 50 % ont été transmis à ses héritiers. Les associés restants, toujours actifs dans le développement de la société, souhaitaient préserver leur projet entrepreneurial sans subir l’arrivée d’associés non choisis.

Intervention

Audit de la situation (structure capitalistique directe et indirecte, contraintes successorales, marges des statuts) ; négociation amiable longue avec les héritiers dans une approche raisonnée (modalités, valorisation, calendrier) ; choix du montage technique : réduction de capital avec annulation des actions, plutôt qu’un rachat par les associés restants ou par la société — solution qui préservait l’équilibre patrimonial des héritiers tout en simplifiant la recomposition du capital.

Résultat

Sortie complète des héritiers et recomposition du capital exclusivement entre les associés actifs, dans le respect des intérêts de chacun. Le projet entrepreneurial a pu se poursuivre sans rupture, avec un actionnariat resserré et choisi.

Nomination d’un administrateur provisoire pour protéger la société d’un dirigeant défaillant

Société placée sous
Administrateur provisoire
Contexte

Société dont le président ne répondait plus à son actionnaire et utilisait les fonds sociaux à des fins personnelles, tout en cessant de répondre aux clients de la société. Privé de toute information, sans levier amiable pour faire cesser ces agissements et confronté au risque d’une dégradation rapide de la situation, l’actionnaire a sollicité le cabinet pour intervenir d’urgence.

Intervention

Action en référé : assignation en nomination d’un administrateur provisoire afin de placer la société sous la protection d’un tiers neutre ; choix et proposition au juge d’un administrateur de confiance reconnu pour la rigueur de ses interventions. Obtention de la mesure : nomination par le juge de l’administrateur proposé, dessaisissant de fait le président de ses fonctions. À l’issue de ses travaux, l’administrateur a constaté que la société se trouvait en état de cessation des paiements et a procédé au dépôt d’une déclaration aux fins d’ouverture d’une liquidation judiciaire.

Résultat

Société protégée des agissements de son dirigeant et placée sous contrôle judiciaire, puis liquidation judiciaire ouverte sur la base d’un constat objectif. L’actionnaire a vu ses inquiétudes prises au sérieux par le tribunal et a été déchargé d’une situation devenue ingérable, dans un cadre légal et transparent.

Les exemples présentés sont anonymisés et synthétisés à partir de dossiers traités par le cabinet. Ils ne préjugent en rien du résultat de votre situation, qui dépend de circonstances qui lui sont propres.

Maître Sandrine JANIN-GADOUX, avocate dédiée aux conflits entre associés
Qui vous accompagne

Une avocate dédiée aux conflits entre associés

Maître Sandrine JANIN-GADOUX

Avocate au barreau de Paris depuis 2016, j'ai exercé pendant huit années en droit des sociétés — aussi bien en conseil qu'en contentieux. Cette double pratique, combinée à ma formation à la négociation raisonnée, me permet d'aborder les conflits entre associés sous trois angles indissociables : la rigueur du droit des sociétés (compréhension fine du fonctionnement de la société, des statuts et du pacte d'associés), l'approche négociée lorsque l'amiable reste possible, et la conduite du contentieux lorsqu'il devient la seule voie efficace. C'est cette articulation qui me distingue dans cette matière.

En savoir plus sur le cabinet →
Approfondir

Articles sur les conflits entre associés

Voir tous les articles →
Action ut singuli responsabilité du dirigeant
Conflits entre associés
14 octobre 2025

L'action ut singuli : un outil à la disposition des associés pour engager la responsabilité du dirigeant

Quand et comment exercer une action ut singuli pour faire reconnaître une faute de gestion dans l'intérêt de la société.

Lire l'article →
Recouvrement et redressement judiciaire
Contentieux commercial
5 mars 2026

J'ai assigné mon client pour impayés… mais il vient d'être placé en redressement judiciaire : que faire ?

Les bons réflexes à avoir quand votre débiteur bascule en procédure collective alors que votre action en recouvrement était en cours.

Lire l'article →
Dépôt de bilan : risques pour le dirigeant
Droit des sociétés
26 mars 2026

Dépôt de bilan de votre société : en tant que dirigeant que risquez-vous ?

Tour d'horizon des responsabilités du dirigeant face au dépôt de bilan : caution, faute de gestion, insuffisance d'actif.

Lire l'article →